Desafio
Negócios com prioridades distintas competindo pelos mesmos recursos financeiros estavam tornando a tomada de decisão complexa e embasada em critérios subjetivos dos sócios.
Solução
Encerramento de um dos negócios e concentração na execução de ações de performance operacional, permitiu um novo fôlego financeiro para investimento em inovação alinhado a visão de futuro dos sócios.
O território quando chegamos era de conflitos associados a diferentes percepções sobre as inciativas do negócio.
Entendemos que nosso desafio seria compreender melhor como cada um dos 3 negócios gerenciados entregava valor para as partes interessadas. O primeiro passo para isso foi separar as informações e analisar de que forma os modelos de negócio operavam e qual a sua importância estratégica para a visão de futuro dos sócios.
Por meio de análises financeiras e mercadológicas, desenvolvemos uma projeção de cenários embasada por critérios que ajudou na tomada de decisão dos sócios. Foram necessárias algumas decisões difíceis e a priorização de ações para direcionar os recursos da empresa para superar os obstáculos rumo a visão de futuro desejada.
Após 2 anos de execução e aprimoramento operacional, a empresa reformulou seu posicionamento, fez novos investimentos e criou uma nova unidade de negócio alinhada às tendências de longo prazo.
